La Gestión Global de Negocios (GGN) se encarga de la Organización, Control y Salvaguarda de los recursos para cumplir con los objetivos de la empresa en una perspectiva global.

La GGN no se concentra sólo en la función de negocio, su propósito es mantener un equilibrio integral. Sus campos de acción son:

➤Finanzas y Contabilidad.
➤Recursos Humanos.
➤Estructura Organizacional.
➤Políticas y Procesos.
➤Accountability y Compliance.
➤Tecnologías de la Información.
➤Marketing Digital.

¿Te identificas con alguna de estas afirmaciones?

📝 Quiero enfocarme en mi producto y necesito que me ayuden a controlar mi empresa.
📝 No tengo idea de los números con los que voy a cerrar el año.
📝 La información contable no refleja lo que pasa en las áreas operativas.
📝 Mi empresa está creciendo y ya se empieza a complicar la organización.
📝 Estoy vendiendo muy bien pero no sé cuánto me durará el flujo de efectivo que estoy generando.
📝 No recibo Estados Financieros con la debida oportunidad para tomar decisiones.
📝 Desearía mejorar el desempeño en todas las áreas de mi empresa.
📝 No tengo información que me diga cuánto me cuesta producir y cuál es el margen por unidad.
📝 Necesito financiamiento, estoy seguro de que mi negocio es rentable, pero no puedo demostrárselo a los bancos.
📝 Quisiera saber si los costos de producción son eficientes y cuánto está gastando cada departamento.
📝 Me gustaría mejorar el ambiente de trabajo de mi empresa para retener el talento.
📝 No tengo claro hasta cuándo seguirá siendo rentable y competitiva mi empresa.

Si respondiste «SÍ» a cualquiera de ellas, permítenos estar a tu lado para resolver esos desafíos.

Razones para invertir en nuestra Consultoría.

• Contar con este servicio te ahorra miles de dólares. Es muy caro transitar el camino a base de prueba y error, los mejores empresarios lo saben. Te ofrecemos soluciones que ya han sido probadas en otros negocios.
• También te ahorra mucho tiempo. Los empresarios saben que la curva de aprendizaje es larga cuando se decide desarrollar talento in-house. Ponemos a tu disposición muchos años de experiencia y esto te permite implementar y evolucionar más rápidamente.
• La Consultoría te ayuda a mantenerte en un mejor nivel de competitividad. El mercado es muy cambiante, especialmente en estos tiempos de globalización económica y cultural. Hoy la información es un commodity y la diferenciación dura poco tiempo.  Los empresarios más exitosos saben que deben acompañarse de los mejores para mantenerse siempre a la vanguardia.
• El Consultor juega un papel de entrenador para tus equipos de trabajo. Los empresarios más destacados deciden invertir en Consultoría que aporte conocimientos y desarrolle las capacidades que su personal necesita.

Misión: Proporcionarte soluciones prácticas con resultados tangibles que te ayuden a lograr los objetivos y mantener un equilibrio global.

Visión: Ayudar a los Empresarios y Emprendedores de México y Latinoamérica a tener éxito económico y financiero.

Valores:
●Somos Honestos. Nunca manipulamos información.
●Somos Confiables. Nunca revelamos lo que se nos comparte.
●Somos Responsables. Ofrecemos sólo aquello que seamos capaces de solucionar y cumplimos con lo acordado.
●Somos Precisos. Los datos que proporcionamos han sido verificados.
●Somos Serviciales. Nos conducimos con respeto y calidez.

Algunos de Nuestros Servicios:

✪ Definición de la Estructura Organizacional para mejorar la conectividad tanto interdepartamental como intercompañías y hacer eficientes las operaciones.

✪ Diseño o Restructura del departamento de Finanzas/Contabilidad. Con el fin de que tus Estados Financieros reflejen las transacciones de manera adecuada, agilizar el cierre mensual, plazos de informe y cumplimiento tributario, o para superar cualquier otro desafío que enfrentes.

✪ Elaboración y administración de Presupuestos y Pronósticos. Para que puedas medir el cumplimiento de los objetivos, especialmente aquellos que están relacionados con la generación de utilidades.

✪ Administración, control y proyección de Flujos de Efectivo. Para prevenir cualquier evento que pudiera dejar “sin oxígeno” a tu empresa.

✪ Implementación de la Contabilidad Administrativa o Contabilidad de Gestión, acorde con tu modelo de negocio. Para que entiendas claramente cómo se generan las utilidades y cómo puedes incrementarlas.

✪ Implementación y Control de KPIs. Tanto operativos como financieros, que ayudan a mejorar el desempeño en todas las áreas de tu empresa.

✪ Identificación de las Causas de Pérdidas en el Negocio y Oportunidades de Reducción de Costos. Tanto en el proceso productivo como en las áreas de apoyo y administrativas.

✪ Implementación de Controles Internos, Políticas y Procesos, que te ayudan en la prevención de malas prácticas, elaboración de reportes, compliance y salvaguarda de activos.

✪ Mejora de las relaciones interpersonales de tu staff para tener un ambiente de trabajo más cálido y productivo.

Proceso que llevamos en la Consultoría

Condiciones para el Éxito de la Consultoría:

1. Te comprometes a llevar esta relación de manera profesional, en todo el sentido de la palabra.
2. Estás dispuesto(a) a usar la información financiera como base para medir tu negocio.
3. Te comprometes a hacer cambios importantes en la estructura de tu organización.
4. Estás dispuesto(a) a invertir en las herramientas, capacitación, y en general en todo recurso necesario para llevar a cabo el proyecto.
5. Respetas el calendario de actividades que se haya acordado.
6. Pones a mi disposición tu equipo de trabajo en toda etapa del proyecto.
7. Tu staff cumple, en tiempo y forma, con todas las tareas que se le hayan asignado.
8. Nos permites el acceso a tus consultores: Abogados, asesores contables, auditores, etc., para definir estrategias y garantizar que lo planeado no contraviene leyes o reglamentos.
9. Nos das el acceso necesario a tu ERP y cualquier otro software que utilices, así como a las instalaciones de tu empresa.
10. Nos asignas un lugar con lo necesario para realizar nuestro trabajo.

Quiero transformar mi negocio, medir su desempeño y hacerlo crecer.

Prefiero seguir con la falta de claridad en los números y la incertidumbre en la marcha de mi negocio.